11 月 19 日，沈阳汽车集团有限公司召开 “智改数转” 工作推进会。集团党委书记、董事长张悦带队深入新晨动力机械（沈阳）有限公司、沈阳金杯李尔汽车座椅有限公司、沈阳金杯延锋汽车内饰系统有限公司等子公司生产一线，实地调研智能化改造与数字化转型推进情况，并于随后召开的专题座谈会上部署下一阶段重点任务。沈阳市工信局两化融合推进处处长李延龙应邀到会指导。
在生产现场，调研组细致考察了智能产线运行效能、数字管理系统应用成效等核心环节，明确指出，“智改数转” 不仅是企业提质增效、降本控费、优化资源配置的核心抓手，更是培育新质生产力、筑牢核心竞争力的必由之路。调研组强调，集团需牢牢锚定辽宁省、沈阳市 “智改数转” 工作导向，以科技创新为引擎，推动数字化与智能化深度融合，助力制造体系向高端化、智能化、绿色化加速迈进。座谈会上明确要求，要深化思想认识，做好系统谋划，由主要负责人牵头制定转型实施方案，细化时间表与路线图，切实提升全链条数字化发展水平，深刻把握 “智改数转” 在提升生产效率、降低运营成本等方面的关键作用，全力推动各项任务落地见效。
会议着重强调，要坚持统筹协同、重点突破。从集团层面统筹规划硬件采购、软件开发及数据平台建设，推动人工智能技术深度融入研发设计、生产制造、供应链管理等关键环节，同时积极推进产业链上下游协同转型，全面提升全链条数字化协同能力。
会议对强化保障支撑、凝聚转型合力作出部署。明确要积极对接省市相关部门，争取专项资金支持，用足用好设备更新、技术改造等扶持政策；加强数字化人才梯队建设，打造专业化转型队伍，为 “智改数转” 提供坚实人才支撑。各下属企业需抢抓沈阳制造业数字化转型机遇，以务实举措推动转型工作取得实效，为集团高质量发展注入强劲数智动能。